Управление оборудованием и техническое обслуживание на обогатительных фабриках угля

С развитием экономики преобразование машин и оборудования стало неизбежным направлением реформ. Тенденция заключается в переходе к более крупному и автоматизированному оборудованию, а спрос на резервное оборудование постепенно снижается, почти достигая нуля. Хотя влияние оборудования на экономические выгоды является косвенным, его воздействие на экономические интересы и выживание предприятий нельзя игнорировать. Более того, обслуживание машин и оборудования может снизить затраты, продлить срок службы и активно раскрыть потенциал оборудования. Это также основная работа обогатительной фабрики угля. Только при нормальной работе машин и оборудования можно фундаментально гарантировать работу обогатительной фабрики угля и пресечь в зародыше факторы, ограничивающие развитие интересов предприятия.

В работе по обслуживанию оборудования часто применяется подход 'лечить голову, когда болит голова, и лечить ногу, когда болит нога'. Ежедневное обслуживание недостаточно. Только когда производительность машин и оборудования падает до самого низкого уровня и влияет на нормальную работу, проводится осмотр и ремонт. Это не только влияет на нормальное функционирование работы, но и увеличивает затраты на обслуживание. Мелкие проблемы с оборудованием постепенно превращаются в большие, что является распространенным явлением в традиционном управлении оборудованием.

I. Текущее состояние машин и оборудования на обогатительных фабриках

Большинство обогатительных фабрик по-прежнему ремонтируют машины и оборудование через планово-предупредительное обслуживание. Хотя они постепенно осознали важность обслуживания оборудования в процессе ремонта, установили базовую структуру для системы обслуживания и внедрили новые технологии в конкретной реализации, включая диагностику неисправностей и капитальный ремонт, высокие затраты на регулярные проверки остаются проблемой для обогатительных фабрик. Это представляет собой значительный вызов для реформы системы проверки оборудования. Если неисправности оборудования не могут быть устранены своевременно, эффективность производства не может быть улучшена, и в долгосрочной перспективе это будет ограничивать развитие обогатительных фабрик.

Ученые и техники провели теоретические исследования по управлению и обслуживанию механического и электрооборудования. Однако это теоретическое исследование требует долгосрочного наблюдения и обсуждения. Является ли оно осуществимым, все еще находится на дальнейшем обсуждении, и точность данных также требует дальнейшего анализа и обсуждения. Ключ заключается в сочетании теоретических знаний с конкретной практикой.

Мы должны рассматривать развитие и применение технологии обогащения угля с перспективным мышлением. В повседневной производственной деятельности мы должны сосредоточиться на анализе технологии обслуживания механического и электрического оборудования и эффективных стратегиях, чтобы максимально использовать рабочую эффективность механического и электрического оборудования. В процессе исследования и применения технологии должна быть создана система обратной связи, чтобы, когда возникают проблемы с оборудованием, состояние оборудования можно было понять и проанализировать своевременно. Должен быть создан механизм реагирования на чрезвычайные ситуации, чтобы оперативно реагировать на них, когда они происходят, минимизируя влияние повреждения оборудования и защищая экономические интересы обогатительной фабрики, чтобы обеспечить бесперебойную работу всех производственных процессов на фабрике.

II. Предложения по управлению и обслуживанию механического и электрооборудования

(1) Усилить требования к системному управлению

Научная и разумная система работы может в определенной степени минимизировать потери в управлении и обслуживании машин и оборудования. Анализировать конкретные проблемы детально, полностью учитывать различия в производительности оборудования и рабочей среде, а также делать разумные прогнозы и суждения об оборудовании. Соответствующий управленческий персонал должен тщательно и всесторонне организовывать информацию об оборудовании, записывать данные и т.д. Когда возникают проблемы с оборудованием, это будет удобно для обслуживающего персонала, чтобы выявить и устранить проблемы. Использовать высокие технологии для мониторинга оборудования в реальном времени. Как только проблемы обнаружены, своевременно их ремонтировать, а также своевременно записывать состояние обслуживания для будущих проверок и диагностики. Установить полную систему управления, чтобы обеспечить нормальную работу каждого звена и совместно управлять и обслуживать механическое и электрическое оборудование. Для укрепления управления механическим и электрическим оборудованием необходимо начать с его производительности, полностью и эффективно использовать информацию, связанную с производительностью механического и электрического оборудования, и предоставлять ценные справочные материалы для управления и обслуживания оборудования. Только усилив управленческие усилия, можно действительно повысить уровень управления.

(2) Обеспечить рациональную работу управления техническим обслуживанием по состоянию

Обслуживающий персонал, ответственный за механическое и электрическое оборудование, должен в повседневной работе разумно ограничивать и контролировать рабочее состояние оборудования. Они должны быть знакомы с основными мерами реагирования на чрезвычайные ситуации для потенциальных проблем оборудования и разрабатывать конкретные планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы предотвратить серьезные отказы оборудования, влияющие на нормальную работу угольной обогатительной фабрики и причиняющие убытки предприятию. Рутинные меры по техническому обслуживанию и регулярные проверки не должны упускаться из виду. Управляющий персонал может создать трехступенчатую команду для разделения различных аспектов работы по техническому обслуживанию, чтобы предотвратить небрежность и лень среди сотрудников в процессе работы, что могло бы поставить под угрозу работу по техническому обслуживанию и причинить экономические убытки угольной обогатительной фабрике, приводя к непоправимому ущербу.

(3) Рационально разработать правила и положения

В процессе повседневного управления часто отсутствуют эффективные правила и нормы. Существующие правила и нормы лишены системности, целенаправленности и эффективности. Как говорится, ничего нельзя достичь без норм или стандартов. Без конкретных правил и норм, которым нужно следовать, неизбежно, что управленческий персонал будет тратить время и усилия. Это требует от угольных обогатительных фабрик разработки различных правил и норм для различных типов машин и оборудования и своевременной корректировки системы и норм в сочетании с производственным процессом и требованиями сотрудников для поддержания авторитета системы и обеспечения эффективной работы производственной деятельности.

(4) Внедрить систему осмотра и технического обслуживания на месте

Система выборочного осмотра и технического обслуживания относится к проведению фиксированных осмотров и технического обслуживания ключевых частей в рамках базовой необходимой системы управления и обслуживания оборудования. Внедрение этой системы может максимально способствовать безопасной эксплуатации оборудования. Система выборочного осмотра ключевых частей может своевременно решать проблемы до их возникновения в оборудовании, уменьшая экономические потери, вызванные неисправностями оборудования на фабрике по обогащению угля. Система выборочного осмотра может поддерживать хорошее состояние механического и электрического оборудования, максимально использовать его производительность и тем самым защищать экономические интересы фабрики по обогащению угля.

(5) Повысить качество управленческой команды

Управление механическим и электрическим оборудованием угольной обогатительной фабрики требует совместных усилий всего персонала, что зависит от повышения профессиональных и квалификационных качеств всей управленческой команды. Для улучшения профессиональных качеств угольная обогатительная фабрика должна регулярно организовывать обучение навыкам, чтобы постоянно повышать профессиональные возможности персонала, позволяя им уверенно управлять оборудованием, обеспечивать техническое обслуживание и управление оборудованием, а также защищать интересы предприятия. В то же время следует уделять внимание развитию профессиональных качеств управленческого персонала предприятия. Управленческий персонал должен не только рассматривать эту работу как должность, но и держать в уме интересы предприятия, уделять внимание развитию предприятия, углублять связь между предприятием и сотрудниками, а также усиливать сплоченность и центростремительную силу предприятия. Включите качество сотрудников и правила и положения предприятия в ключевое содержание корпоративной культуры и серьезно укрепляйте корпоративную культуру. Хорошая корпоративная культура может обеспечить духовное руководство для предприятия, способствовать строительству предприятия с духовной точки зрения и стимулировать быстрое экономическое развитие предприятия.

III. Заключение

Управление и обслуживание машин и оборудования влияют на нормальную работу производственного порядка предприятия и, в свою очередь, на экономические интересы обогатительной фабрики. В процессе обслуживания оборудования необходимо разрабатывать научно обоснованные и рациональные системы, повышать технические и профессиональные качества персонала и обеспечивать нормальную и хорошую работу механического и электрического оборудования в максимально возможной степени, тем самым защищая интересы обогатительной фабрики и способствуя устойчивому развитию предприятия. Темпы реформ предприятия должны соответствовать потребностям развития времени и укреплять применение новых технологий для дальнейшего продвижения общего уровня социальной экономики и вносить вклад в социальную экономику в пределах возможностей предприятия.